地区

香港

客户

香港文华东方酒店有限公司

合约价值

港币十亿元

建筑期

2005 第二季 - 2006 第四季

为保持酒店的美誉，文华东方酒店集团决定在二零零五年重新修葺整幢建筑物，包括重新布置多个餐饮及公众场所、用全新而时尚的幕墙粉饰露台位置，令客房更加宽敞舒适。

在工程进行期间，金门工队要面对的主要挑战是时间，因为维修工程涉及关闭整幢酒店九个月，导致酒店方面损失收入，所以工程必须尽早完成。

酒店在二零零五年十二月二十八日关闭，虽然修葺工程曾出现多项变数，金门仍然能够在短短八个月内完成第一阶段工程，让酒店可以在二零零六年九月二十八日重开，并赢得公众讚赏。

在第一阶段，平台和多个楼层的客房已经大致完成，到二零零六月十月，高层的餐厅、水疗设施和泳池亦已重开。在二零零六年最后几个月及二零零七年首季，余下的客房修葺工程亦逐步完成，交付业主。

在短短八个月的工程期间，金门队伍要快速和果断地开展地盘工作，包括大量的前期建筑规划，确保工程在施工的第一天顺利展开。

工程开展后，要安排大量工料和工人进出地盘，因此必须具备仔细精密的物流管理，确保安全至上，以及确保物料供应稳定，准时到达。

与此同时，为准时完成工程及维持高水平的品质控制，我们全面监控地盘以外的工序，尽早识别可能出现的问题，同时拟定解决方案，以减少或消除可能出现的延误。

金门亦发展了一套全面的风险管理纪录，透过征询主要分判商意见及得到一家外间机构的协助，进一步强化这个管理系统。该系统能有效识别、管理和缓解特定风险，大幅降低在建筑期间可能出现的负面影响。