地區

香港

客戶

香港文華東方酒店有限公司

合約價值

港幣十億元

建築期

2005 第二季 - 2006 第四季

為保持酒店的美譽，文華東方酒店集團決定在二零零五年重新修葺整幢建築物，包括重新佈置多個餐飲及公眾場所、用全新而時尚的幕牆粉飾露台位置，令客房更加寬敞舒適。

在工程進行期間，金門工隊要面對的主要挑戰是時間，因為維修工程涉及關閉整幢酒店九個月，導致酒店方面損失收入，所以工程必須盡早完成。

酒店在二零零五年十二月二十八日關閉，雖然修葺工程曾出現多項變數，金門仍然能夠在短短八個月內完成第一階段工程，讓酒店可以在二零零六年九月二十八日重開，並贏得公眾讚賞。

在第一階段，平台和多個樓層的客房已經大致完成，到二零零六月十月，高層的餐廳、水療設施和泳池亦已重開。在二零零六年最後幾個月及二零零七年首季，餘下的客房修葺工程亦逐步完成，交付業主。

在短短八個月的工程期間，金門隊伍要快速和果斷地開展地盤工作，包括大量的前期建築規劃，確保工程在施工的第一天順利展開。

工程開展後，要安排大量工料和工人進出地盤，因此必須具備仔細精密的物流管理，確保安全至上，以及確保物料供應穩定，準時到達。

與此同時，為準時完成工程及維持高水平的品質控制，我們全面監控地盤以外的工序，盡早識別可能出現的問題，同時擬定解決方案，以減少或消除可能出現的延誤。

金門亦發展了一套全面的風險管理紀錄，透過徵詢主要分判商意見及得到一家外間機構的協助，進一步強化這個管理系統。該系統能有效識別、管理和緩解特定風險，大幅降低在建築期間可能出現的負面影響。